Tous les secteurs d’activité voient leurs marchés et écosystème se transformer, les produits et usages doivent changer et s’adapter de manière flexible à ces évolutions rapides. De nouveaux concurrents émergents, les cycles de vie des produits et services sont profondément modifiés et les modelés économiques doivent être complètement repensés.
Pour survivre, il est nécessaire de repenser de manière cyclique, ou d’adapter de manière importante les stratégies initiales lourdement impactées par ces changements de marché. Il s’agit également d’adapter au mieux de manière la plus fine possible l’ensemble du portefeuille des produits et services aux réelles demandes du marché en permanente mutation. Il s’agit également d’intégrer de manière de plus en plus forte les processus d’innovation afin de se différentier clairement de la concurrence.
Les enjeux de la direction générale seront de plusieurs ordres et devront être déclinés sur l’ensemble des directions stratégiques et opérationnelles sous la forme de :
Afin de faire preuve de flexibilité et d’agilité vis-à-vis des changements du marché, l’entreprise doit mettre en œuvre des processus d’adaptation systématiques et continus en créant de nouveaux espaces stratégiques conformément aux phases suivantes
L’innovation-valeur consiste à opérer un saut de valeur, tant pour l’acheteur que du point de vue de l’entreprise, qui permet de mettre la concurrence hors-jeu en créant un nouvel espace stratégique non disputé. Les « innovation-valeur workshops » réunissent acteurs métiers et experts techniques pour explorer ces nouvelles possibilités.
Les nouveaux espaces stratégiques ont été définis, le canevas trace clairement les axes et actions à mener à moyen et long termes. Le séquencement stratégique a pour objectif de construire le modèle économique le plus robuste pour garantir la rentabilité de cette nouvelle stratégie.
