Cette mission de conseil intrinsèque du métier de consultant consiste à décrire une situation ou un problème, à rappeler les résultats qui en étaient espérés, à faire une analyse détaillée des divergences et très souvent à proposer des scénarios de convergence ou de correction de trajectoires. Dans certains cas, nos clients nous demandent de piloter les mises en œuvre des plans d’actions qui en sont issus.

Nous accompagnons nos clients dans toutes ou parties des phases induites par le choix de nouvelles solutions, d’applications logicielles, de solutions d’infrastructures, de chaines de production industrielle, de processus de gestion, de marchés publics, ...

Un Schéma Directeur doit permettre de décrire de manière pragmatique le « plan d’action » de l’entreprise en vue de mettre en œuvre des solutions organisationnelles, fonctionnelles et techniques alignées avec la stratégie de l’entreprise. Le succès de cette démarche dépend de l’anticipation des contraintes de plannings et de budgets, ainsi que des moyens disponibles.

Il s’agit de formaliser la valeur ajoutée attendue du projet, l’apport pour le client et pour son entreprise, les bénéfices attendus. La définition du besoin réel de l’entreprise est essentielle par rapport à sa stratégie, les réglementations, de nouvelles obligations légales. Les décideurs devront également clarifier le bon ROI, en fonction de l’objectif recherché. Le cadrage constitue également un enjeu majeur, dans la mesure où il sera déterminant dans le processus d’obtention des moyens nécessaires à la réalisation du projet : budget, ressources, délais...). Les points d’attentions plus particuliers pourront être ;

• Les Enjeux et échéances (facteurs cés de succès)
• Les éléments de contexte
• L’impact du projet sur la production et les acteurs de l’entreprise & accompagnement au changement